Immer mehr Projekte werden außerhalb der klassischen Unternehmenshierarchien realisiert – in abteilungs- oder sogar unternehmensübergreifenden Teams, die kompetenzbasiert zusammengestellt werden. Oft gibt es in solchen Teams keine disziplinarische, sondern eine laterale Führungskraft. Diese ist dann für das Projektergebnis verantwortlich, allerdings ohne Vorgesetzte:r des Teams zu sein. In diesem Kurs wird erläutert, was genau die Besonderheiten lateraler Führung sind. Anhand eines praxisnahen Beispiels wird gezeigt, wie laterale Führung funktioniert, und welche Führungsinstrumente dabei besonders wichtig sind.
Zielgruppe
- Führungskräfte, die für das Ergebnis eines Projekts oder einer Aufgabe verantwortlich sind, ohne ihrem Team disziplinarisch vorgesetzt zu sein.
Lernziele
- Instrumente lateraler Führung kennen und einsetzen lernen.
- Die Bedeutung und Relevanz von lateraler Führung kennen.
- Einen konstruktiven Umgang mit möglichen Konflikten erlernen und pflegen.
- Die Funktionsweise lateraler Führung auch ohne disziplinarische Macht verstehen.
- Den Unterschied zwischen lateraler und disziplinarischer Führung kennen.
