Desplegar el poder relacional: hacer de los empleados socios

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Bindungskräfte entfalten – Mitarbeitende zu Partnern machen
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Aspectos esenciales del liderazgo

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Duración 70 minutos

learning format

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Los humanos tenemos una gran necesidad de apego y pertenencia. Queremos formar parte del juego, ser parte de un grupo, sentir el aprecio de los demás, dar forma a las cosas y, al mismo tiempo, sentirse responsable con la tarea y el grupo, tanto a nivel personal como profesional. Si tus empleados no experimentan estas sensaciones, su rendimiento se verá afectado y, con ello, la competitividad de tu empresa. En este curso tratamos esta cuestión y te enseñamos a transmitirle a tus empleados la sensación de que forman parte de un grupo en el que todos tienen un papel importante. En tu papel como líder es clave que sepas trabajar en estos factores de unión y en las técnicas que proporcionamos en este curso. Vamos a por ello.

¿Qué es un macroaprendizaje?

Es un curso en el que se trabajan ciertas habilidades interpersonales con el objetivo de trabajar en el desarrollo personal. Un macroaprendizaje es un curso o e-learning que se completa en unos 50 minutos. El macroaprendizaje es una formación digital que fomenta el desarrollo de ciertas competencias y nos ayuda a mejorar nuestro perfil personal. Para completar la experiencia de aprendizaje que ofrece PINKTUM, los macroaprendizajes pueden combinarse con microaprendizajes de la misma temática.

Tráiler

Grupo objetivo

  • directivos (con experiencia) con responsabilidades organizativas

Objetivos de aprendizaje

  • Entender la necesidad empresarial, estratégica y humana de la cohesión en un contexto empresarial.

  • Reconocer el papel del liderazgo en la retención de los empleados en la empresa.

  • Reconocer aquellos factores por los que los trabajadores se sienten unidos y parte de un mismo equipo.

  • Permitir que los empleados se sientan orgullosos por los resultados de su trabajo y brindarles oportunidades de desarrollo compatibles con sus aptitudes.

  • Establecer una relación apreciativa y de reconocimiento en el equipo.

  • Formular una visión empresarial conjunta en la que se invierta tanto en los intereses de las personas y de la empresa.

  • Entender que un exceso de vinculación puede llevar al conformismo y al pensamiento colectivo.

Habilidades

Apreciar a los compañeros
Servir de ejemplo
Aceptar responsabilidad
Tener ganas de aprender
Ser autocrítico
Crear confianza
Comunicar la visión

Herramienta de autoría

Rise

Métodos

Videoconferencias moderadas
Vídeos explicativos animados
Escenas representadas
Tareas de Transferencia
Elementos interactivos
Mensajes clave
Pruebas de conocimiento
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