En tant que manager, vous devez accorder une importance de premier plan au bien-être mental de vos collaborateurs. Logo! Car le monde évolue rapidement et nous confronte à de nombreux défis, tant sur le plan professionnel que privé. Que pouvez-vous faire pour favoriser la santé psychique de vos collaborateurs et collaboratrices ? Et comment ne pas oublier la vôtre ? Voici quelques conseils que nous avons réunis pour vous.

« Typique de la génération Z », « encore un conseil de baby-boomer »... Différentes générations, différents fonctionnements. Cela peut prêter à rire ou créer des malentendus, voire dans le pire des cas des disputes ou des conflits profonds. Lorsque les générations X, Y, et Z ainsi que celle des baby-boomers travaillent ensemble, des valeurs et des conceptions du travail différentes sont confrontées les unes aux autres. Malgré cela, ou justement pour cette raison, la collaboration intergénérationnelle au sein des équipes peut se révéler extrêmement fructueuse. La confrontation donne naissance à de nouvelles solutions. Découvrez comment diriger et collaborer en tenant compte des besoins et des spécificités de chaque génération.

S’occuper de sa santé n’est pas une activité de loisir, c’est un travail à plein temps ! Découvrez dans cet article comment prendre soin de vous, même pendant les heures de travail. Découvrez des en-cas délicieux et sains pour agrémenter vos pauses, des conseils pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et comment un leadership sain peut vous aider à rester en pleine forme au quotidien. Vous serez ainsi toujours en bonne santé, au travail ou ailleurs !

La révolution de l’IA est en marche et n’épargnera probablement pas votre profession. Pas besoin de paniquer pour autant – nous vous montrons quelles compétences non techniques vous pouvez aiguiser pour profiter de l’IA à l’avenir !

L’e⁠-⁠learning a conquis le domaine de la formation continue professionnelle et continuera d’y jouer un rôle central à l’avenir. Les thématiques et les technologies sont de plus en plus performantes et sophistiquées. Mais les entreprises négligent souvent un facteur essentiel lorsqu’elles introduisent l’e⁠-⁠learning : les apprenants eux-mêmes ! Nous vous expliquons ici pourquoi il est important de placer l’apprenant au centre de vos préoccupations et comment créer une culture d’entreprise dans laquelle l’apprentissage est valorisé, encouragé et encadré.

En une décennie seulement, le nombre de congés maladie dus à des problèmes psychiques a presque doublé. Vous sentez-vous souvent stressé, voire au bord de l’épuisement professionnel ? Découvrez ce qui se cache exactement derrière ce phénomène, quels sont les signes avant-coureurs à ne pas négliger, et comment vous pouvez aider efficacement votre psychisme.

Connaissez-vous le pouvoir des compliments ? De nombreux cadres n’en sont pas conscients. Et pourtant, l’appréciation et les félicitations sont de puissants outils de motivation. Apprenez à féliciter efficacement les autres, à montrer que vous les appréciez et à accepter les compliments avec élégance.

Vous souhaitez développer une formation pour vos employés. Elle doit être à la fois passionnante et efficace. Que le sujet en soit un nouveau produit ou des compétences de gestion, vous avez tout d’abord besoin d’une bonne structure. Voici six étapes pour créer des formations réussies !

: Le Lean Management vise à optimiser le processus de travail et donc la valeur ajoutée. Avec les bons outils, cadres et collaborateurs peuvent y contribuer de concert. L'essentiel est d'identifier les sources de gaspillage. Ainsi, dans un deuxième temps, on peut éliminer facilement toutes les activités sans valeur ajoutée. Cet article décrit plusieurs méthodes et outils que votre équipe peut utiliser pour travailler de la manière la plus « Lean » possible.

Le développement durable est sans doute l’un des sujets phares du 21ème siècle. Ces derniers temps, il a gagné en importance, non seulement dans le contexte privé, mais aussi dans celui des entreprises. Apprenez dans cet article ce que signifie le terme de développement durable et pourquoi il est capital. Vous saurez également quels sont les modèles de développement durable, comment agir de manière plus durable au quotidien et au bureau, et comment le développement durable peut également être vécu au sein de l'entreprise.

: Le turnover et la fidélisation du personnel sont liés. Un taux de rétention élevé assure un faible taux de rotation du personnel, un taux de rotation élevé laisse supposer un faible taux de rétention du personnel ! Si vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs, vous devez prendre en compte leurs souhaits, leurs besoins et leurs motivations. Il est également primordial de bien saisir qu'il y a différents types de rotation du personnel, et de savoir quel est le taux de rotation normal, ainsi que ce qui incite les employés à changer de travail ou à vouloir rester.

Dès que plusieurs personnes se rencontrent, il y a une possibilité de conflit – c'est le cas dans n'importe quelle organisation. On ne peut pas y échapper. Or, les conflits peuvent avoir de graves conséquences s'ils ne sont pas résolus. Le nombre d'arrêts maladie augmente, la productivité en pâtit et l'entreprise subit un préjudice financier. Comme si cela ne suffisait pas, des collaborateurs de valeur quittent l'entreprise en raison du mauvais climat de travail. L'image de l'employeur en souffre à son tour. Il y a donc de nombreuses raisons d'aborder les conflits à un stade précoce afin d'en éviter autant que possible les conséquences négatives. Mais qu'entend-on exactement par le terme « conflit » ?

Éthique de l'IA pour un apprentissage individualisé. Comment nous utilisons l'intelligence artificielle et les données en accord avec les valeurs et les normes de la société.

Selon les recherches sur le bonheur de la psychologie positive moderne, avoir un sens profond – un but – est l'un des éléments les plus importants pour mener une vie heureuse et épanouie. Ce sens apparaît lorsque vous utilisez vos compétences et vos qualités propres pour atteindre un objectif plus élevé. Nous vous expliquons dans cet article ce que cela signifie concrètement, comment vous pouvez développer votre propre objectif et comment la passion et le but interagissent.

L’une aime prendre des risques, l’autre est émotive, la troisième plutôt réservée – chaque personne a une personnalité unique. Vos collaborateurs se distinguent, eux aussi, par des traits de caractère et des besoins différents. Cette diversité est un atout pour votre équipe. Parallèlement, elle représente un défi pour votre leadership. Comment gérer au mieux les différents types de personnalité ?