De plus en plus de projets sont réalisés en dehors de la hiérarchie d’entreprise traditionnelle, au sein d’équipes composées de membres d’un même service ou même de différentes entreprises sur la base de leurs compétences. Dans ce type d’équipe, il n’y a souvent pas de leader responsable de la discipline. L’équipe a plutôt un responsable horizontal. Cette personne est donc responsable des résultats du projet, mais sans être un supérieur chargé de l’équipe. Dans cette formation, nous allons détailler précisément les caractéristiques spécifiques du leadership horizontal. Nous utiliserons un exemple concret pour vous montrer comment il se met en place dans la pratique et quels outils sont les plus importants.
Groupe cible
- Cadres responsables des résultats d’un projet ou d’une mission, mais sans être des supérieurs chargés de la discipline au sein de l’équipe.
Objectifs d’apprentissage
- Connaître l’importance et la pertinence du leadership horizontal
- Connaître la différence entre les leaderships horizontal et hiérarchique
- Comprendre comment fonctionne le leadership horizontal sans composante disciplinaire
- Découvrir et utiliser les outils du leadership horizontal
- Découvrir et préserver une manière constructive de gérer d’éventuels conflits
