Das psychische Wohlbefinden deiner Teammitglieder ist dir als Führungskraft wichtig. Logo! Denn die sich schnell verändernde Welt stellt uns vor viele Herausforderungen - beruflich und privat. Was kannst du tun, um die psychische Gesundheit deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen und zu fördern? Und wie verlierst du deine eigene nicht aus den Augen? Wir haben ein paar Tipps für dich!

Niemand macht gerne Fehler. Trotzdem passieren sie, denn kein Mensch ist perfekt. Wenn Unternehmen offen damit umgehen, können Fehler sogar Lernprozesse und Innovationen anstoßen. Der Trick? Eine positive Fehlerkultur. Wie Management und Führungskräfte diese aufbauen können, erfährst du hier.

Die Lebenserwartung steigt weltweit, das Renteneintrittsalter ebenfalls. Das bedeutet, dass die Altersspanne unter Mitarbeitenden sich in immer mehr Unternehmen vergrößert. Aktuell arbeiten vier – teilweise fünf – Generationen zusammen. In diesem Generationenmix gilt es, voneinander zu lernen und Kompromisse zu finden. Aber wie kann das funktionieren?

Unterschätzt auch du die Kraft des Lobs? Damit bist du zwar nicht allein – das geht vielen Führungskräften so – aber Lob und Wertschätzung bieten viele Vorteile. Hier lernst du, wie du effektiv lobst, Wertschätzung zeigst und Komplimente mit Stil annimmst.

Fluktuation und Mitarbeiterbindung sind zwei Seiten einer Medaille. Eine hohe Mitarbeiterbindung sorgt für eine niedrige Fluktuation, eine hohe Fluktuation lässt auf eine geringe Mitarbeiterbindung schließen! Wer Mitarbeitende binden möchte, muss sich mit ihren Wünschen, Bedürfnissen und Motivatoren beschäftigen. Wichtig ist auch, Folgendes zu verstehen: Welche Arten der Fluktuation gibt es und welche Fluktuationsrate ist normal? Was bewegt Mitarbeitende, ihren Job zu wechseln oder eben zu bleiben?

Risikofreudig, emotional, zurückhaltend – jeder Mensch hat eine einzigartige Persönlichkeit. Auch deine Mitarbeitenden zeichnen sich durch unterschiedliche Charakterzüge und Bedürfnisse aus. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung für dein Team. Zugleich stellt sie dich als Führungskraft vor Herausforderungen: Wie gehst du mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen am besten um?

So wirst du zum Female Leader: Stereotypen vermeiden und Ziele setzen mit Softskill E⁠-⁠Learning.

Eine konstruktive Gesprächsatmosphäre schaffen, Emotionen einfangen, einen kühlen Kopf bewahren.

Mithilfe der lateralen Führung sollen die Mitarbeiter:innen motiviert werden, unter Leitung der Führungskraft ein gemeinsames Ziel zu erreichen – ganz ohne disziplinarische Führungsverantwortung.

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Wir zeigen, wie moderne Mitarbeitergespräche funktionieren.

Das Gespräch über „Barrierefreiheit“ und „Behinderungen“ weckt Bilder von Rollstuhlfahrern, Sehbehinderten oder Menschen mit geistigen Behinderungen. Tatsächlich ist jedoch der Kreis derer, die von einem barrierefreien Weiterbildungsangebot profitieren, weitaus größer.

Was ist Laterale Führung? Laterale Führung bedeutet laut Definition "das Führen ohne Weisungsbefugnis". Es geht also darum ihr Team wirksam ohne Vorgesetztenfunktion zum Erfolg zu führen. Auf dieser Seite finden Sie das Vorgehen und Tipps zu diesem Führungsstil.

Führungskräfte müssen auch Mitarbeitende im Homeoffice führen & motivieren. Hilfreiche, praktische Tipps zur Führung auf Distanz gibt es hier

Online-Verhandlungen führen - mit diesen Tipps aus dem E⁠-⁠Learning lernst du, erfolgreich online zu verhandeln. Mehr erfahren...