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Verkaufsgespräch: Ich möchte meine Kund:innen nicht überrumpeln
microlearningVerkaufsgespräch: Ich möchte meine Kund:innen nicht überrumpeln
Verkaufsgespräch: Ich möchte meine Kund:innen nicht überrumpelnVerkaufsgespräch: Ich möchte meine Kund:innen nicht überrumpelnVerkaufsgespräch: Ich möchte meine Kund:innen nicht überrumpeln
In diesem Micro geht es darum, den Einstieg ins Verkaufsgespräch souverän zu schaffen und das Ziel des Verkaufsgesprächs elegant anzusteuern.
Auf Veranstaltungen trau ich mich nicht zu netzwerken
microlearningAuf Veranstaltungen trau ich mich nicht zu netzwerken
Auf Veranstaltungen trau ich mich nicht zu netzwerkenAuf Veranstaltungen trau ich mich nicht zu netzwerkenAuf Veranstaltungen trau ich mich nicht zu netzwerken
Wie du dich auf einer Veranstaltung überwindest, Gelegenheiten zum Netzwerken wahrzunehmen
Kaltakquise ist mir unangenehm
microlearningKaltakquise ist mir unangenehm
Kaltakquise ist mir unangenehmKaltakquise ist mir unangenehmKaltakquise ist mir unangenehm
Bei Kaltakquise stößt du auch auf Ablehnung. Dieser Kurs zeigt dir, wie du effektiv und empathisch mit dieser Ablehnung umgehen kannst, um doch noch zum Erfolg zu kommen.
Ich weiß nicht, was meine Kund:innen wirklich wollen
microlearningIch weiß nicht, was meine Kund:innen wirklich wollen
Ich weiß nicht, was meine Kund:innen wirklich wollenIch weiß nicht, was meine Kund:innen wirklich wollenIch weiß nicht, was meine Kund:innen wirklich wollen
Um deine Kundschaft bedarfsgerecht beraten zu können, hilft es, offene Fragen zu stellen und auf diese Weise mehr über sie zu erfahren.
Ich möchte meine Kundenbeziehung vertiefen, ohne zu nerven
microlearningIch möchte meine Kundenbeziehung vertiefen, ohne zu nerven
Ich möchte meine Kundenbeziehung vertiefen, ohne zu nervenIch möchte meine Kundenbeziehung vertiefen, ohne zu nerven
Das A und O bei Beziehungsgestaltungen ist, dass sich eure Beziehung zueinander vom Wettbewerb abhebt. Wie früher mit den gemeinsamen Sportevents. Doch wie gelingt dir das, mit den heutigen Compliance-Regeln?
Meine Mitarbeiter:innen betreiben kein Cross-Selling
microlearningMeine Mitarbeiter:innen betreiben kein Cross-Selling
Meine Mitarbeiter:innen betreiben kein Cross-SellingMeine Mitarbeiter:innen betreiben kein Cross-Selling
Cross-Selling ist eine großartige Möglichkeit, den Umsatz zu steigern und dein Unternehmen erfolgreicher zu machen. Indem du das Selbstvertrauen deiner Mitarbeitenden stärkst, gelingt es dir, sie für Cross-Selling zu motivieren.
Ich will meine Kund:innen nicht drängen
microlearningIch will meine Kund:innen nicht drängen
Ich will meine Kund:innen nicht drängenIch will meine Kund:innen nicht drängen
In diesem Micro geht es darum, als Verkäufer:in zu erkennen, wann der richtige Zeitpunkt für eine Kaufentscheidung seitens der Kund:innen ist und wie sie diese darauf hinweisen. Eine Auskunft zum Entscheidungsstand ist schließlich eine wichtige Grundlage für mögliche weitere Verhandlungen.
Ich habe Schwierigkeiten, bei Kund:innen die Entscheiderstruktur herauszufinden
microlearningIch habe Schwierigkeiten, bei Kund:innen die Entscheiderstruktur herauszufinden
Ich habe Schwierigkeiten, bei Kund:innen die Entscheiderstruktur herauszufindenIch habe Schwierigkeiten, bei Kund:innen die Entscheiderstruktur herauszufindenIch habe Schwierigkeiten, bei Kund:innen die Entscheiderstruktur herauszufinden
Wer trifft bei deinen Kund:innen die Entscheidungen? Schwierig herauszufinden, weil man darüber selten direkt spricht. Aber mit kluger Kommunikation lässt es sich in Erfahrung bringen!
Meine Kund:innen finden unser Produkt zu teuer
microlearningMeine Kund:innen finden unser Produkt zu teuer
Meine Kund:innen finden unser Produkt zu teuerMeine Kund:innen finden unser Produkt zu teuerMeine Kund:innen finden unser Produkt zu teuer
Das Micro zeigt, wie Sie den Kundeneinwand „Produkt zu teuer“ entkräften können, indem Sie Ihr Gegenüber ernst nehmen und ihn oder sie emotional abholen.
Meine Kund:innen lassen sich auch von guten Argumenten nicht überzeugen
microlearningMeine Kund:innen lassen sich auch von guten Argumenten nicht überzeugen
Meine Kund:innen lassen sich auch von guten Argumenten nicht überzeugenMeine Kund:innen lassen sich auch von guten Argumenten nicht überzeugenMeine Kund:innen lassen sich auch von guten Argumenten nicht überzeugen
Kund:innen überzeugt man am besten, indem man persönliche Vorteile sammelt und sich später rückversichert, dass dieser Nutzen wirklich wertvoll ist. Praktische Beispiele verdeutlichen das zusätzlich.
Ich habe gleich einen Vortrag und bin extrem nervös
microlearningIch habe gleich einen Vortrag und bin extrem nervös
Ich habe gleich einen Vortrag und bin extrem nervösIch habe gleich einen Vortrag und bin extrem nervös
Nervosität vor Vorträgen haben wir alle. Mit ein paar Tricks kannst du deine Ängste sogar in etwas Positives verwandeln, das dir hilft, einen noch besseren Vortrag zu halten!
Mein Teammitglied findet die Unternehmensziele nicht realistisch
microlearningMein Teammitglied findet die Unternehmensziele nicht realistisch
Mein Teammitglied findet die Unternehmensziele nicht realistischMein Teammitglied findet die Unternehmensziele nicht realistisch
Hier erfährst du, wie du deine Mitarbeitenden unterstützen kannst, wenn sie die Unternehmensziele als unrealistisch empfinden.
Ein Teammitglied will eine Beförderung, aber ich sehe das Potential nicht
microlearningEin Teammitglied will eine Beförderung, aber ich sehe das Potential nicht
Ein Teammitglied will eine Beförderung, aber ich sehe das Potential nichtCómo denegar un ascenso
Wenn sich bei dir im Team jemand für eine höhere Position bewirbt, du aber das Potential nicht siehst, solltest du ihm oder ihr klares und gleichzeitig entwicklungsorientiertes Feedback geben. Wie das geht, erfährst du in diesem Microlearning.
Mein Teammitglied verliert im Change an Bedeutung und hat Angst vor Imageverlust
microlearningMein Teammitglied verliert im Change an Bedeutung und hat Angst vor Imageverlust
Mein Teammitglied verliert im Change an Bedeutung und hat Angst vor ImageverlustMein Teammitglied verliert im Change an Bedeutung und hat Angst vor ImageverlustMein Teammitglied verliert im Change an Bedeutung und hat Angst vor Imageverlust
Veränderung löst bei vielen deiner Mitarbeiter:innen Unsicherheit, Zweifel und Widerstand aus. Hinter Widerstand verbirgt sich jedoch immer eine Botschaft und Emotionen, die du mit Kommunikation adressieren kannst. Wir zeigen dir, wie du die Ängste und Bedürfnisse deiner Mitarbeiter:innen adressierst, um sie für Veränderung zu öffnen.
Ich mache bei Konflikten immer einen Rückzieher
microlearningIch mache bei Konflikten immer einen Rückzieher
Ich mache bei Konflikten immer einen RückzieherIch mache bei Konflikten immer einen RückzieherIch mache bei Konflikten immer einen Rückzieher
Neigst du dazu, Konfliktsituationen auszuweichen? Lerne mit diesem Micro, selbstsicher in Konflikte zu gehen.
Mein Kollege / meine Kollegin nimmt das Feedback persönlich
microlearningMein Kollege / meine Kollegin nimmt das Feedback persönlich
Mein Kollege / meine Kollegin nimmt das Feedback persönlichMein Kollege / meine Kollegin nimmt das Feedback persönlichMein Kollege / meine Kollegin nimmt das Feedback persönlich
Fühlt sich das Gegenüber von Feedback angegriffen, ist es wichtig, schnell zu reagieren, um nach Gründen zu suchen und die Feedbackkultur zu verbessern.
Mein Kollege / meine Kollegin nimmt mein Feedback nicht ernst
microlearningMein Kollege / meine Kollegin nimmt mein Feedback nicht ernst
Mein Kollege / meine Kollegin nimmt mein Feedback nicht ernstMein Kollege / meine Kollegin nimmt mein Feedback nicht ernstMein Kollege / meine Kollegin nimmt mein Feedback nicht ernst
Nimmt das Gegenüber dein Feedback nicht ernst, dann finde heraus, warum und reagiere entsprechend, um die Kommunikation künftig zu verbessern.
Angemessenes Feedback geben
microlearningAngemessenes Feedback geben
Angemessenes Feedback gebenAngemessenes Feedback gebenAngemessenes Feedback geben
Du kannst dein Feedback konstruktiv und wertschätzend äußern, indem du mit Ich-Botschaften kommunizierst, konkrete Änderungsvorschläge für die Zukunft machst und deine Rückmeldung möglichst zeitnah gibst.
Mit dem Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit bewusster agieren
microlearningMit dem Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit bewusster agieren
Mit dem Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit bewusster agieren
Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit hilft dir dabei, achtsam mit den vorhandenen Ressourcen umzugehen und die Umwelt zu schützen.
Nachhaltigkeit im Unternehmen leben – mit CSR
microlearningNachhaltigkeit im Unternehmen leben – mit CSR
Nachhaltigkeit im Unternehmen leben – mit CSR
CSR steht für Corporate Social Responsibility, also die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Auch du kannst im CSR-Team aktiv werden und dazu beitragen, dass Nachhaltigkeit im Unternehmen auch tatsächlich gelebt wird.
Was ist generative KI und wo wird sie eingesetzt?
microlearningWas ist generative KI und wo wird sie eingesetzt?
Was ist generative KI und wo wird sie eingesetzt?Was ist generative KI und wo wird sie eingesetzt?
Generative KI wird in immer mehr Bereichen des Lebens verwendet. Dieses Microlearning gibt einen kurzen Abriss darüber, was generative KI ist und wo sie aktuell eingesetzt wird.
Motivation fördern mit Lob
microlearningMotivation fördern mit Lob
Motivation fördern mit Lob
Mitarbeitende zu loben, ist ein wichtiger Bestandteil einer positiven Unternehmenskultur. Du förderst damit die Motivation und das Engagement in deinem Team.
Sichtbar bleiben im Homeoffice
microlearningSichtbar bleiben im Homeoffice
Sichtbar bleiben im Homeoffice
Hybrides Arbeiten erfordert oft ein Mehr an Kommunikation der eigenen Bedürfnisse, der Abstimmung und auch der Abgrenzung von Arbeit und Freizeit. Dazu gibt dieses Micro praxisnahe Tipps.
Erfolg mit Key Results messbar machen
microlearningErfolg mit Key Results messbar machen
Erfolg mit Key Results messbar machenErfolg mit Key Results messbar machen
Mit messbaren, terminierten, ambitionierten Key Results gelingt es dir und deinem Team, eure Ziele zu erreichen.
Mit der OKR-Methode zielorientiert arbeiten
microlearningMit der OKR-Methode zielorientiert arbeiten
Mit der OKR-Methode zielorientiert arbeitenMit der OKR-Methode zielorientiert arbeiten
Mit OKR lernst du, deine Ziele in kleinen, flexiblen Einheiten zu formulieren, sie transparent zu kommunizieren und schließlich mithilfe der Key Results zu erreichen.
Meine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem Konzept
microlearningMeine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem Konzept
Meine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem KonzeptMeine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem KonzeptMeine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem KonzeptMeine Kund:innen bringen mich mit unverhältnismäßigen Rabattwünschen aus dem Konzept
Das Micro zeigt dir in vier Schritten, wie du auf überhöhte Rabattforderungen von Kund:innen konstruktiv reagieren kannst. So wahren beide Verhandlungspartner:innen ihr Gesicht und erreichen ihre Ziele.
Kaufreue: Meine Kund:innen machen einen Rückzieher
microlearningKaufreue: Meine Kund:innen machen einen Rückzieher
Kaufreue: Meine Kund:innen machen einen RückzieherKaufreue: Meine Kund:innen machen einen RückzieherKaufreue: Meine Kund:innen machen einen RückzieherKaufreue: Meine Kund:innen machen einen Rückzieher
Damit deine Kund:innen ihren Kauf nach einem erfolgreichen Verkaufsgespräch nicht bereuen und von ihrem Widerrufsrecht Gebrauch machen, musst du auch nach dem Verkaufsgespräch für sie da sein. Hier erfährst du, wie du sie nochmals proaktiv und individuell in ihrer Kaufentscheidung bestärken kannst.
Ich habe Angst, dass die KI meinen Job übernimmt
microlearningIch habe Angst, dass die KI meinen Job übernimmt
Ich habe Angst, dass die KI meinen Job übernimmtIch habe Angst, dass die KI meinen Job übernimmt
Angst vor KI ist die falsche Reaktion. Wir sollten sie als Werkzeug und Partner sehen, um eigene Arbeitsprozesse zu vereinfachen und das zu tun, was wir wirklich wollen.
Tipps für den betrieblichen Beziehungsaufbau
microlearningTipps für den betrieblichen Beziehungsaufbau
Tipps für den betrieblichen Beziehungsaufbau
Gute Beziehungen zu deinen Kund:innen sind der Schlüssel zum Erfolg. Hier erfährst du, worauf du bei Meetings mit ihnen achten solltest, um die Beziehung zu etablieren und auszubauen.
Gezieltes Teambuilding mit der Teamentwicklungsuhr
microlearningGezieltes Teambuilding mit der Teamentwicklungsuhr
Gezieltes Teambuilding mit der TeamentwicklungsuhrGezieltes Teambuilding mit der Teamentwicklungsuhr
Ganz gleich, ob du dein Team gerade erst aufbaust oder ob es schon länger zusammenarbeitet – in jeder Phase kannst du den Teamgeist stärken. Mit der Teamentwicklungsuhr findest du geeignete Maßnahmen.

*Die IDD-E-Learnings von PINKTUM durchlaufen eine hohe Qualitätssicherung mit externer Beratung. Trotz einheitlicher IDD-Richtlinien gibt es leider keine staatliche Zertifizierungsstelle, die eine IDD-Konformität bestätigt. Die angebotenen IDD-Trainings von PINKTUM basieren bestmöglich auf IDD-Richtlinien und Rahmenbedingungen. PINKTUM kann jedoch nicht garantieren, dass die E-Learnings als den Richtlinien entsprechend anerkannt werden. PINKTUM kann daher keine Haftung für die IDD-Konformität übernehmen. Ansprüche, die sich auf eine fehlende Anerkennung und fehlende IDD-Konformität richten, sind ausgeschlossen.